使命情系东华 责任砥砺担当——记安徽省“五一劳动奖章”获得者淮南东华实业集团董事长、总经理金克绪

引子

——2004年10月1日，东华成建制从淮南矿业集团分离改制，成立东华置业发展有限责任公司，是全国煤炭系统唯一一家分离改制的后勤单位。随着产业规模的拓展，2009年更名为淮南东华（实业）集团有限责任公司。改制之初，东华是淮南矿业集团所有改制单位中，基础最差、底子最薄、负担最重、亏损最多，无资源、无产品，背负着沉重的历史包袱的一个单位，仅仅依靠收取居民区少量的卫生费和淮南矿业集团过渡性有限的补贴艰难度日。

——近十年的发展，东华集团经营收入由改制之初年收入0.16亿元，增长到2013年的25.11亿元；总资产由改制之初的2.86亿元增长到2013年的13.41亿元；产业发展由单一的物业服务到房地产开发、矿业生产、生态餐饮、矿山支护产品、特种装备等多元产业统筹发展。

——发展成果惠及员工，造福社会。东华集团一线员工在岗收入由改制之初人均1.4万元增长到2013年人均3.06万元；东华集团先后招聘员工子女1300多人，解决社会就业5000多人。

毫无疑义，企业最艰难的是改制，因为改制意味着放弃陈规，步履艰难，甚至牺牲自我，因此，它考验着勇气，磨砺信念，也衡量担当，在慨然行进的十年中，正是改制突破了历史的隘口，为破浪前行的东华航船开辟了一片更为广阔的水域，为风云变幻的市场经济构筑了一块属于东华的更为坚实的地基。

金克绪正是这改制的潮汐将他推到了市场经济的风口浪尖，肩负使命，毅然前行。

勇于探索 逆袭发展成绩斐然

2004年在国企改革的大潮中，淮南矿业集团加快了主辅分离辅业改制的步伐，8、9月间，有些人得知东华要分离于矿业集团，纷纷找关系调出东华，金克绪临危受命执掌东华。面对重重困难，他没有退却，毅然地挑起重担——带着4531名职工离开了经济形势趋好的矿业集团。

“俺为煤矿干了大半辈子了，刚熬到日子好过些，现在矿业集团不要俺了，俺想不通。”

“一把扫帚，一辆板车，指望什么能干赢，看着吧，不出三五年东华就得垮，到那时我们怎么办？”……

部分干部员工思想混乱、迷茫，对企业发展缺乏信心，各种杂音甚嚣尘上，群访、闹访时有发生。

企业机构庞杂，两级机关人浮于事，人心涣散。

经营业务仅靠矿区自然村卫生保洁和供水供电……

企业的发展道路“不是涅瓦大街的人行道”。踏上改制新征程的东华对市场经济发展要有一个全新的认识，然而人间万事，知易行难。

面对严峻的形势，金克绪适时提出了“稳定、整合、发展”的工作思路。他要求各级组织耐心作好员工思想疏导工作，牢固树立“我靠东华生存，东华靠我发展”的价值理念，团结一心，共同努力，使公司走出困境。他代表董事会、经理层向员工郑重承诺：“无论多大困难，企业不裁员，员工不减薪，人人有岗位，人人有饭吃”。

一方面他大刀阔斧地进行人事机构改革，通过“三定五减”、“定员定编”，整合机构，减少夹层虚职，精减两级机关冗员充实一线岗位。另一面加强管理，节支降耗。减少非生产性支出，制定了“全面从紧，全面从严，集中统一的经营方针。同时制定了“三年三步走”的发展战略。2005年至2007年，依托矿业集团打基础，求生存；2008年至2010年，利用现有的资源，谋发展；2011年至2013年，提升发展层次，向实体产业要效益。2009年，第二届股东代表大会，又确立了“以2010年总产值10亿元为基点，企业总产值每年递增5个亿，到2014年达到总产值30个亿”的发展目标。

观念决定出路，出路决定生路。金克绪要求物业管理工作要用市场经济的思维。积极引进先进的管理理念，树立“优质就是形象，服务就是效益”的理念，不断提升管理水平和服务质量，拓展发展空间。在总结近十年的经验基础上建立了具有东华特色的物业管理标准化体系。2013年，物业管理服务一次性通过国家质量、环保、健康三体系认证。

现在，东华物业产业各方面都发生了巨大变化，从单一的自然村服务，发展到工广、办公写字楼大厦、住宅小区等综合类物业服务。东华集团具有“国家物业管理一级资质”。物业总服务面积达到3000多万平方米。共创建优秀物业管理项目36个；连续9年被评为淮南市物业管理先进单位。2013年10月，东华集团跻身中国物业管理综合实力200强企业，位居全国第89名，安徽省第一名。

今年，淮南物业服务行业代表一致推举金克绪担任新一届的淮南物业协会会长。

善于创新 转型升级加快崛起

创新是一个企业可持续发展的不竭动力和源泉。金克绪深刻认识到东华必须发展实体产业，走多元产业发展的创新之路。

2009年，具有园林和供暖特色的“东华鑫城”房地产项目，成功得到开发。紧接着定远“东郡华府”、合肥“馥邦商贸广场”、谢区工业园、农民返乡园等项目的顺利完成，充分显现了良好的经济效益。

东华集团还拥有煤炭、钼矿、金矿、银矿等矿产资源。在青海、河南、四川购买了部分稀有金属矿产资源，正在积极运作。参股的淮北北辰煤矿、淮南新一煤矿、贵州宏能煤矿，安全生产情况稳定。

一个成功的企业，发展成果不仅要惠及员工，还要造福社会。东华集团积极参与淮南市沉陷治理重点项目。在望峰岗镇投资建设了东华怡乐生态园。这是一所集餐饮、会务、旅游、农业技术等融为一体的，全市一流、全省最大的生态园。它的建成一次性解决了300多名社会青年就业。

东华怡乐生态园走市场化道路，经济效益、品牌效益在淮南餐饮行业位居前茅。荣获“中国绿色餐饮酒店”和“安徽省十佳婚宴酒店”等称号。

去年2月，东华集团注册成立了东华欧科矿山支护设备有限公司，紧接着东华远大电气科技有限公司也应运而生。东华欧科以生产中空注浆锚杆、煤岩体加固材料等新型高科技产品为主。该产品技术目前处于国内领先水平。现正在加快研发新一代卡布塞克斯产品、钻锚一体机等新型产品，以保持市场的技术领先地位。东华远大电气科技有限公司是一家专业从事矿用机电设备产品研发、生产的科技型企业。2013年与德国不劳提干集团公司签约进行技术合作。

“要想突破发展瓶颈，实现东华提速腾飞。就必须由劳动密集型产业向技术含量较高、绿色环保、节能减排的领域转型升级”。他又把发展的目光瞄向制造LNG(天然气)低温储运及应用设备项目。目前，公司正在积极筹备成立淮南东华特种装备股份有限公司。

2008年，在中国企业改革精英（三亚）论坛之上，东华集团作为中国改革开放30年推动企业改革进程的功勋企业之一，在颁奖会上受到表彰。

2013年，金克绪被评为淮南市首届优秀企业家。

“物有甘苦，尝之者识；道有夷险，履之者知。”鲜为人知是，长期超负荷工作的金克绪积劳成疾，2007年做了肝脏移植手术。他说，人的生命是短暂的，但企业的兴旺发达、持续发展才是他不懈追求的永恒生命。

敢于担当 践行宗旨始终不渝

始于艰难，肇兴事业，开先裕后，造福社会。

金克绪带领他的班子从改制之初就牢固树立“服务矿山，一切为了职工；造社会，一切为了发展”企业宗旨。把“企业发展成果惠及员工、造福社会”的理念贯穿在企业经营哲学中。以为员工谋福祉为已任，“企业不离不弃员工，不拖不欠工资，不减不裁员工。”即使在最困难的时候也没有拖、欠、减过员工工资。随着公司发展逐年为员工增加工资。

员工福利待遇不单单在物质层面上还应表现在精神层面上。金克绪对员工培训教育非常重视。公司委托高校培养物业管理专业技术人才110名。成立培训中心，对不同岗位，不同层级，不同专业技术进行培训。他要求公司建立健全人才培训机制，竞争机制，储备机制。充分为年轻人提供职业发展平台。

东华集团走过近十年艰难曲折的历程，对一个充满改革自信、发展自信的企业家来说，酝酿着新一轮的发展战略：在科学发展观的引领下，通过以法治企，科技强企，人才兴企战略，努力把企业做大、做强，缔造百年企业，实现东华梦。是东华全体干部员工梦想，也是金克绪孜孜不倦的夙愿。