珍惜来之不易的发展成果 凝心聚力勇往直前——认真学习金总在三届股东（职工）代表大会的报告有感之一

十年的历程，艰苦卓绝；十年的道路，光荣曲折；十年的变化，有目共睹。董事长、总经理金克绪在第三届股东（职工）代表大会上的报告从五个方面客观、系统地总结了东华改制十年所取得的成就。我们从变化的数据中真切地感受到东华十年来所发生的变化、所取得的业绩。

“物有甘苦，尝之者识；道有夷险，履之者知”。回望我们走过的十年发展之路，我们有太多的感慨。改制之初，面对艰难困苦，只有同船而行的东华人有最深刻的感受。没有资源、没有产品，没有实体产业，更没有任何发展经验能够借鉴。可谓艰难坎坷，举步维艰。就是在这样复杂多变的形势下，全体东华干部员工没有怨天尤人，自暴自弃，而是在集团公司董事会的正确带领下，义无反顾、咬紧牙关，毅然走上了自我生存、自我发展、自我创新的奋斗之路。

两个五年的发展战略目标，指引着东华人一步一个脚印，奋力拼搏，负重前行。从改制后第一个五年的稳定、整合、打基础，到第二个五年利用现有资源求生存、谋发展。企业克服了改制之初队伍难带、工作难干、业务单一的困难局面，迅速转变到“找服务、争市场、创效益”上来。十年间，企业坚持 “以经济效益为中心”的工作理念，不断完善企业法人治理结构，积极推进多元产业统筹发展，企业的综合实力和品牌影响力得到了稳步的提升。正如金总在报告中所言：通过十年的不懈努力，东华实业集团已经初步发展成为一个管理科学、运作规范、多业并举、安全高效、具有较强抗风险能力和可持续发展能力的现代化企业集团。

——改制十年来，通过建立健全各项安全规章制度，一丝不苟，常抓不懈；通过严格管理干部的安全责任，严抓严管严问责；通过强化各级人员的安全教育培训，提升广大干部员工的安全技能和责任意识；通过安全文化建设等一系列行之有效的措施，使企业全面实现安全发展。

——改制十年来，经营收入由改制前2004年的1. 11亿元，增长到2013年的25.77亿元，增长近25倍。2014年，预计总产值将达到26.68亿元。总资产由改制前的2.86亿元增长到13.41亿元，是改制前的4.68倍，实现了保值增值。集团公司目前具有初、中、高级职称的人员201人，比2008年提高了28%。大专以上学历的人员占到员工总数的24%，比2008年提高了13个百分点。这些数字的变化是企业十年综合实力持续提升的有力证据。

——改制十年来，东华实业集团加快转型升级，实施多业并举。已经从过去单一的居民区卫生服务保洁，发展到目前物业管理、房地产开发、矿业生产、生态产业、新型装备制造业等多元产业统筹发展的战略格局。

——改制十年来，，员工利益得到有效维护。员工工资收入逐年稳步增长，始终位于淮南市同行业前茅，各项社会保险费用均足额缴纳。在岗一线员工工资收入由改制初期2004年的人均1.4万元增长到2013年的人均3.06万元，增长2.2倍。集团公司先后招聘未就业的员工子女1300多人，招聘本科院校毕业生181人，安排复转军人38人，解决社会人员就业5016人。集团公司还坚持开展育才关怀、大病救助、日常救济、“两节”慰问等活动，受资助人员达到2000多人次，总金额达320万元。即使在经济形势十分困难的情况下，也从未间断过。

——改制十年来，企业文化建设不断成熟和完善。

——改制十年来，在上级党组织的正确领导下，集团公司党建思想政治工作紧跟形势，与时俱进，充分发挥了智力支持和政治保障的重要作用。

成绩来之不易，经验弥足珍贵。新一轮发展蓝图已经绘就，新一轮发展航船已经起锚。珍惜来之不易的发展局面是我们落实贯彻第三届股东（职工）代表大会制定的第三个五年规划的精神动力。对于一个企业来说，提出战略构想是一种能力，落实战略构想是更重要的能力，正所谓一分部署，九分落实。当前企业正面临着宏观经济下行和实现转型发展目标等诸多压力，如何提振精神，克服畏难情绪和悲观思想，冲破发展道路上的藩篱，破解转型升级密码？这需要我们全体东华人统一思想，凝聚一颗心，凝成一股劲，形成一股力。

踏上新一轮发展征程上的东华，需要我们全体东华人认真审视我们过去十年发展的道路，珍惜来之不易的发展局面，增强新一轮发展的内生精神动力和创新发展驱动力，凝心聚力，勇往直前，努力开创东华发展的新局面。