抢抓战略新机遇 谋划东华新发展——学习金总在三届股东（职工）代表大会上的报告有感之三

东华改制十年，在不断变革中前行，不断抢抓机遇，以转型促企业发展。物业管理由过去生活后勤管理向市场服务角色转型；由住宅小区物业服务向工广、办公物业服务转型。转型发展给企业带来了商机，创造了效益，也提升了物业管理服务专业化水平，尤其是东华“二五”期间，企业得到了快速发展，取得了令人瞩目的业绩，这得益于企业抓住了战略机遇，得益于企业转型发展。从单一物业管理产业向多元产业转型发展——可以说是东华十年发展的一个质变。从此，东华站在了一个新的高度，放眼于更宽阔的世界去闯市场，同时也考验着东华人“敢为天下先”的勇气和打造东华梦想的担当。

当前企业正面临着宏观经济下行和国家产业结构调整所带来的多重影响，我们正经受着新的挑战和机遇。恰逢其时，第三届股东（职工）代表大会的召开，绘就了企业第三个五年发展蓝图，它是抢抓战略新机遇，谋划东华新发展的纲领，是企业转型升级发展的航标。

抢抓战略新机遇，谋划东华新发展。就是要夯实物业管理基础产业。牢牢抓住“安徽省标准化试点项目立项”这个机遇，不断完善具有东华特色的物业管理标准化体系。由粗放型管理服务向标准化、专业化管理服务转型升级；由低端物业服务向高端物业服务转型升级；由传统管理服务平台向电子信息化管理服务平台转型升级。加大物业管理服务专业化队伍建设和标准化试点小区建设，树立标杆、以点带面，进一步提升东华物业管理服务标准化、专业服务水平，打造淮南物业行业专业化、标准化领军型企业。正如金总在报告中阐述：“充分利用东华实业集团国家一级物业服务资质的品牌优势，面向社会大力发展工广物业、办公物业、商业物业和高端住宅物业。努力建成3到5个国家级物业服务项目。我们必须立足当前，抢抓新机遇、拓展新市场、创造新效益，不但要打造省、市一流的物业管理先进单位，而且要在全国范围内成为具有一定影响力的物业管理知名企业。”

抢抓战略新机遇，谋划东华新发展。就是要推进多元产业转型升级，创新发展。房地产业要紧紧把握国家限购、限贷政策的调整，以及城镇化建设加速推进这个机遇，开发建设好原淮南日报社、谢家集单身宿舍等优质房地产项目。同时，积极寻求地段好、市场潜力大的房地产项目，以短、平、快的运作模式，充分发挥房地产业的经济效益。矿业生产要科学分析国家宏观政策变化和市场需求。抓好宏能煤矿生产、技术、经营一体化建设。积极申请提升采矿吨位资质、提高煤矿安全管理水平，确保稳定发展。各类矿产资源依据市场积极运作，进退有序。新型装备制造业要不断巩固发展市场，积极研发新一代产品，以科技创新型产品来保持淮南市场的技术领先地位。

抢抓战略新机遇，谋划东华新发展。就是要实现企业由劳动密集型产业向科技环保型产业转型升级。通过大力发展节能环保的高新技术产业，努力创造新的经济增长点，为集团公司打造百年企业注入新的活力。加快LNG低温液化天然气罐项目的建设，使之尽快投入生产，尽快为企业创造效益。将来，还要以生产低温液化天然气罐为起点，逐步扩展到移动加气车、撬装式加气站等高端特种设备的生产，立足淮南，辐射华东，真正实现东华实业集团的转型升级。

抢抓战略新机遇，谋划东华新发展。就是要认清当前严峻的经济形势，牢固树立过紧日子的思想，严格按照集团公司降本增效八项规定和七项措施去执行，从我做起、从现在做起，从节约一滴水、一度电做起，做到人人节约，事事节俭。艰苦朴素，勤俭办企，努力打造节约型企业。

新的蓝图已经绘就，目标在召唤，职工在企盼；新起点，新思路，新航程正考验着我们的定力、智力和勇力。抢抓战略新机遇，谋划东华新发展。就是要求各个部门、各个单位认真学习领会第三届股东（职工）代表大会精神，坚定信念，善谋善行，善始善终；按照大会部署和要求，干好今年，谋划好明年和未来五年；进一步转变工作作风，尽职尽责，为东华集团新一轮的发展再创佳绩、再立新功。