机构整合，做好减法就是做加法

近日，集团公司对机关部室及二级单位进行了优化整合，充分发挥机构的专业、精干和高效。

据了解，这次优化整合，撤销了企业经营管理部、工程管理部，成立了企业管理部，原企业经营管理部、工程管理部人员及业务并入企业管理部，企业管理部下设物业管理科、资产管理科、工程管理科、物资采购科、市场开发科、造价科。撤销安监技术部，成立了安全技术部，原安监技术部人员及业务并入安全技术部，安全技术部下设安全监察科、技术科、调度中心。撤销培训中心，原培训中心人员及业务并入组织（人力资源）部，组织（人力资源）部增设培训科。撤销了望峰岗项目部，原望峰岗项目部机构、人员及业务并入谢家集物业管理分公司，成立谢家集物业管理分公司望峰岗项目管理办公室。朱集项目部、潘北项目部合并。