集团公司深化全面预算管理 向目标成本要效益

伴随着东华集团经营管理水平的不断提高,深化全面预算管理在企业中的地位和作用愈发突出。今年，东华集团全面实施预算管理，制定了一系列切实可行的措施，加强内部成本的管控，向目标成本管理要效益。

一是建立了目标成本指标体系，把成本指标分解到各子分公司、职能部门；二是落实责任。各子分公司负责人为成本完成的直接责任人，机关职能部门负责人是挂钩成本项目的监管责任人，通过管理责任的落实来增强成本管理的主动性；三是完善考核体系，按照成本费用发生的性质，对可控成本，按月考核，季度兑现，其他成本指标年度考核，年终兑现。成本完成情况与单位的效益奖励，班子成员、部门负责人工资挂钩；四是推行零库存制度，对办公用品等消耗品进行定额控制，减少资金占用，降低采购成本；五是严格成本支出审批程序；六是夯实基础，建立健全各类基础台账。在日常经营管理工作的基础上，根据所在单位的经营特点，分别建立基础台账，夯实基础工作，来促进全面预算和目标成本管理工作；七是加强人力成本控制，做好定员定岗工作，向人力成本要效益。