东华实业集团逆势而上 积极推进企业稳步发展

面对当前的宏观经济形势和企业经营压力，东华实业集团董事长、总经理在集团经营分析会上说，……积极总比消极好，行动总比抱怨好。只要全公司上下保持扎实的工作作风和良好的精神状态，忠诚企业、踏实工作、兢兢业业，我们一定能够战胜困难，一定能迎来新一轮的经济发展。我们必须要有这样的信心和态度!

今年以来，东华集团面对严峻的经济形势以实为首、自上而下、层层传压，采取一系列措施，严格目标成本管理，降本增效；同时着力加快企业转型升级，调整产业结构，积极向技术含量较高的机械制造业拓展延伸，使企业整体经济运行平稳。

据悉,该集团上半年从降本增效入手严格预算管理、严控成本,企业成本支出累计减少77.49万元。同时加大了各项经营指标的考核力度，抓大不放小，兼顾不漏项，形成了全面协调、分级管理、上下联动、点面结合的立体化考核体系。按照精干高效、一人多岗、一岗多责、多劳多得、满负荷工作的原则，该集团全面开展了定岗定员工作，月度减少费用22万元，年度减少费用264万元。广泛开展物业管理“标准化建设年”主题活动，系统制定了具有东华特色的物业管理标准体系和操作规程。目前，已经对首批10个住宅小区、4个办公物业、11个生产车间进行了标准化初步验收。上半年，各单位还新接物业服务项目15个，新增服务面积134.24万㎡，每年增收502.05万元。为了适应市场环境的变化，该集团加快转型升级，调整产业结构，积极向技术含量较高的机械加工制造业拓展延伸。上半年，先后参股了东华欧科矿山支护设备公司和东华远大电力科技公司。主要生产矿用机电产品、井下支护材料、变配电设备等十几种产品，在淮南市场销售前景十分广阔。与此同时，采取安全严管的高压态势，制定出台企业改制以来最细致、最严格的安全一号文件。加大“三违”查处力度，确保了上半年安全生产无事故。

据悉，该集团认真客观地分析了上半年经营状况和存在的问题，为完成全年目标任务再加压、鼓劲。按照该集团董事长、总经理金克绪的话说，经济形势非常严峻，企业发展任重道远。我们必须要保持清醒、坚定信心、直面问题、共克时艰。该集团要求各单位牢固树立责任感、紧迫感和危机感，层层传压，狠抓落实，以对企业、对员工高度负责的态度，认真落实好目标任务。一是认真抓好安全管理，用铁的纪律巩固安全生产的稳定局面。强化指标考核； 进一步强化目标成本控制的三项措施，做到事前预算、事中控制。强化人力资源管理，不断优化人力资源结构。强化工程管理，确保各项工程按质、按量、按期完工。强化物业基础产业，扎实推进物业管理“标准化建设年”活动深入开展，不断完善标准体系。下半年，所有物业服务项目全部推行标准化管理。强化实体产业发展，欧科公司和远大公司，要以过硬的产品、过硬的质量、过硬的售后服务，抢占市场，加快发展，创造效益。进一步强化作风建设，从机关抓起，从管理干部做起，彻底解决作风不实的根本问题。