聚焦媒体看东华

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（2013年8月2日 淮南日报2版头条）

东华实业集团逆势而上求发展

今年以来，淮南东华实业集团面对严峻的经济形势，采取一系列措施，严格目标成本管理，降本增效，着力加快企业转型升级，调整产业结构，积极向技术含量较高的机械制造业拓展延伸，使企业整体经济运行平稳。

为使企业整体经济运行平稳，该集团上半年从降本增效入手严格预算管理、严控成本，企业成本支出累计减少77.49万元。同时加大了各项经营指标的考核力度，抓大不放小，兼顾不漏项，形成了全面协调、分级管理、上下联动、点面结合的立体化考核体系。按照精干高效、一人多岗、一岗多责、多劳多得、满负荷工作的原则，他们全面开展了定岗定员工作，月度减少费用22万元，年度减少费用264万元。

与此同时，该集团还广泛开展物业管理“标准化建设年”主题活动，系统制定了具有东华特色的物业管理标准体系和操作规程。目前，已对首批10个住宅小区、4个办公物业、11个生产车间进行了标准化初步验收。上半年，各单位还新接物业服务项目15个，新增服务面积134.24万平方米，每年增收502.05万元。为了适应市场环境的变化，该集团加快转型升级，调整产业结构，积极向技术含量较高的机械加工制造业拓展延伸。上半年，先后参股了东华欧科矿山支护设备公司和东华远大电力科技公司。主要生产矿用机电产品、井下支护材料、变配电设备等十几种产品，在淮南市场销售前景十分广阔。

据了解，该集团面对严峻的经济形势，他们深知发展任重道远。为此，他们牢固树立责任感、紧迫感和危机感，层层传压，狠抓落实，以对企业、对员工高度负责的态度，认真落实好目标任务。抓好安全管理，用铁的纪律巩固安全生产的稳定局面。强化指标考核，进一步强化目标成本控制的三项措施，做到事前预算、事中控制。强化人力资源管理，不断优化人力资源结构。强化工程管理，确保各项工程按质、按量、按期完工。强化物业基础产业，扎实推进物业管理“标准化建设年”活动深入开展，不断完善标准体系。下半年，所有物业服务项目将全部推行标准化管理。强化实体产业发展，欧科公司和远大公司，以过硬的产品、过硬的质量、过硬的售后服务，抢占市场，加快发展，创造效益。