明确目标 鼓足干劲 确保实现第一季度安全生产“开门红”

集团公司2014年度工作会议召开后，安监技术部积极组织工作会议的贯彻落实工作。元月17日，利用周五学习会机会，副总经理王绍好主持，安监技术部全体人员参加，认真学习了金总、贾书记在2014年度工作会议上的讲话材料。最后，王绍好副总经理针对会议精神的贯彻落实、部门业务学习、安全教育培训、2014年安全管理等工作提出了四点具体要求。

第一，2014年度工作会议的贯彻工作，必须深入落实金总就安全管理提出的“安全管理必须从基础抓起，安全管理必须从现场抓起，安全管理必须从隐患整改抓起”精神实质。2014年安全管理要从健全、完善安全管理制度这个基础着手，采取多种安全检查形式，强推安全互查机制，狠抓现场安全管理，严格按照安全质量标准化标准，以严、细、实的工作态度扎实、有序开展“查隐患、堵漏洞、反三违、保安全”活动，以持续稳定的安全生产形势向集团公司改制10周年献礼。

第二，在落实机关业务学习方面，必须严肃学习纪律，完善学习制度，集团公司组织开展的政治学习，既能有效提升理论素质、强化业务技能，也是建设学习型机关的重要途径。作为安全管理部门，必须充分认识到业务学习的重要性，在开展学习的过程中，要注重结合，从安全管理的实际出发，立足于提升安全管理水平、强化安全管理技能，把安全生产法律法规、安全生产规程、安全操作技术、物业管理知识等同党的方针政策、集团公司重大决策、会议精神的学习贯彻有机结合起来。在机关党总支学习计划的基础上，不断丰富学习内容，完善学习机制，保证学习时效，以打造一支理论素质高、业务技能优、肯学习擅管理的安全监察队伍，为集团公司安全发展、健康发展、打造百年品牌做出突出贡献。

第三，在安全教育培训方面，必须采取多种形式，强化全员教育培训，切实提升各岗位职工的安全生产技能。要从集团公司安全生产的实际出发，认真制定教育培训计划，按照“请进来、送出去、下基层”的原则，积极进行内部挖潜，建立一支相对稳定的专兼（职）安全培训师资队伍。安全培训首要要从班队长开始，逐步向特种作业人员、一般职工延伸，通过扎实有效的安全培训，进一步提升广大职工、安全管理人员的安全意识、管理水平和安全生产技能。

第四，在2014年度安全管理方面，必须紧紧围绕2014年度安全生产目标，强化安全管理，确保安全生产：一是要不断督促基层单位严格执行安全管理的各项规章制度，积极引导基层单位扎实开展安康杯竞赛、“反三违、查隐患、堵漏洞、保安全”、六月安全月、百日安全生产等阶段性安全活动，营造浓厚的安全生产氛围，确保安全生产。二是要进一步转变工作作风，每周深入一线开展“三违”查处、隐患排查工作不少于3次，紧紧盯住运输系统、供电系统、供暖系统等关键部位的安全生产。同时，要加大周末、节假日期间的安全检查力度，坚决做到安全监察横到边、纵到底、不留漏洞、不留盲点。三是要紧盯重点部位的安全施工，机电、运输等重点部位组织安全施工前，必须制定安全施工措施，报集团公司相关部门会审后，方可组织施工。四是严格安全奖罚兑现，各级人员查处的“三违”必须以现金形式处罚到位；安全隐患整改不到位的，立即处罚到人，决不手软。安全管理必须以铁的手腕抓执行、保落实。

王绍好副总经理最后指出，安全管理要善始善终，要立足当前，谋划长远，在2014年开局之际，安全管理部门要以履职尽责的工作作风和只争朝夕的工作态度确保春节期间安全生产，努力实现第一季度安全生产“开门红”，为全年安全生产目标的顺利实现奠定坚实的基础。