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潘北（朱集）项目部积极推进项目经营负责制
发布时间：2017.05.12 作者：潘北（朱集）项目部 宣
为充分体现“一人多岗、一岗多责、多劳多得”的工资分配原则，严格实施以分计资考核细则，真正拉开岗位与岗位之间收入差距，达到鼓舞干劲的目的，实现“安全、利润、稳定”的“三羸”局面，潘北（朱集）项目部根据集团公司要求，制定多项措施，积极推进项目经营负责制工作。
一是要求各项目单元根据本单位实际情况制定考核细则，细则要向苦、累、脏、险等岗位倾斜，并与每日出勤以分计资情况上墙公式，做到公开、公平、公正；
二是将内部考核指标下放至各项目单元，项目部党政正职与项目单元负责人签订经营目标责任书，分管经理为第一责任人，科队长及以下人员工资直接与月度指标完成情况挂钩，鼓励一人多岗、多劳多得；
三是各项目单元成立由一线员工参加的民管委员会，每月工资分配必须经民管委成员签字认可后，方可上报；
四是工资分配增减项目必须要有文字说明，做到有理有据，公开透明。
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