朱集项目部深入贯彻集团公司第四次中心组学习会精神

东华集团公司第四次中心组学习会结束后，朱集项目部及时组织全体党员及班组长以上人员召开了学习宣贯专题会议，经理侯福春、书记韩新民带领大家全文学习领会董事长、总经理金克绪及副总经理王龙的讲话精神，强调各级管理人员要切实转变作风，履职尽责,扎实推进“标准化建设年”活动深入开展。并结合实际对下半年“标准化建设年”工作及安全、经营管理和切实转变工作作风的工作做了具体布置：一是全面推进物业管理“标准化建设年”工作。严格按照《物业管理标准及操作规程》，坚持自查自纠；同时围绕服务主体开展好主动服务、优质服务和精细化服务工作，提高服务质量，树立服务品牌；下半年以达标的服务窗口为标杆，以服务明星为榜样，在浴池、宿舍、洗衣房、办公楼、工广等物业服务范围全面实施标准化服务。二是进一步强化安全管理。以深入开展“百日安全生产暨六月安全月”活动为契机，积极发扬“严、细、实”的工作作风，强化现场安全管理，严格干部跟班制度和现场交接班制度，狠反“三违”， 坚决杜绝“看惯了、干惯了、习惯了”的“三惯”思想，坚持严抓、严管、严问责，用高压严管的态势规范干部管理行为和职工操作行为，确保实现项目部安全生产目标。三是提高经营管理水平，增强经营管理意识。认真执行集团公司“全面从严，全面从紧，集中统一”的经营方针，充分发挥以分计资考核办法经济杠杆的作用，调动职工工作积极性；坚决执行《降本增效十二项具体规定》，从节约一滴水，一张纸做起，控制成本费用，降低一切非生产性支出，确保完成全年经营目标。四是切实转变工作作风。要求各级管理人员要本着“对企业负责就是对自己负责”的态度，必须与东华集团公司及项目部保持高度一致，坚决维护企业的整体利益，自觉抵制各种歪风邪气，尽心尽力，履职尽责，时刻保持清正廉洁，克己奉公，在项目部起到很好的表率作用。