东华怡乐生态园召开上半年工作会议

近日，东华怡乐生态园2013年上半年年中工作会议在二楼召开，会议由经理李青主持，生态园全体员工参加了会议。会上，书记刘凤琴系统地回顾了上半年的安全、经营状况，并安排布置了下半年的工作任务。她强调在目前餐饮市场如此萧条的情况下，面对混乱的市场秩序和日益激烈的竞争，我们只有上下一心，团结一致，圆满完成集团公司下达的指标任务。并对下半年的工作提出了以下几方面的要求：

一是夯实安全基础，努力实现全年安全目标。要树立“一切事故都是可以避免的”理念,严格落实集团公司安全一号文的规定，不折不扣地执行到位；二是加大经营考核力度，确保完成全年经营目标。要牢固树立责任感，紧迫感和危机感，站在生态园的高度，理清工作思路，克服畏难情绪，层层传递压力，层层落实责任；三是规范经营运作，加强内部管理。抓好成本控制。继续坚持“全面从严、全面从紧、集中统一”的经营方针，加强计划预算控制，规范以分计资考核。制定科学的考核分配机制；所有的服务人员要不断提高服务水平和专业技能。后厨服务部要切实加强管理；四是加强宣传，不断地“走出去，拉进来”不断提高生态园的知名度和影响力。营销部要彻底改变工作的被动局面，主动出击，多跑市场，多关注形势。积极地深入到企事业单位，把我们的车接车送政策宣传出去，把我们的营销方案宣传出去，特别要做好每年一度的中秋节、国庆节、圣诞节、团拜会和年夜饭等大型节日活动，要做到心中有数，早筹谋，早准备；五是继续实行全员营销战略。严格按照新的全员营销的标准严格要求自己，不断地提高自己，升华自己的境界，开阔自己的视野，增强自身的能力。严格按照文件的要求，奖惩兑现；六是转变工作作风，保持奋发有为的精神状态。始终保持忠诚企业、无私奉献的高尚品格，树立“生态园是我家”的思想理念，要具备高度的控制力、执行力和贯彻力，认真落实好分管职责内的工作，真正把心思用在工作上，把精力用在管理上，谋工作有思路、有方法，抓管理有魄力、有办法，履职尽责。