统一思想 决战后四个月

2013年9月3日，东华丁集项目部组织召开了安全生产“决战后四月”活动动员大会，班队长以上管理人员参加会议。会上，项目部对集团公司第六次中心组学习会精神进行了认真传达贯彻，深入总结了前一阶段安全管理工作，并对后四个月安全工作做了重点部署和安排。

一是严格执行各项会议制度。项目部及基层各队必须定期召开安全生产例会、周二职工安全会、生产调度平衡会及班前班后会，坚持管理人员深入班前讲安全、上大课制度。二是严格管理人员跟班制度，每班都有副队长以上人员现场跟班，严格落实干部上岗签名制度，重点是单人岗位和偏远车间，要定期进行现场巡查和电话问询，项目部将安排专人跟踪督查，做到一周一通报。三是严格安全隐患排查及反“三违”制度，继续保持严管高压态势，项目部坚持每周四安全大检查、班子成员值班期间零点以后夜查、各队周三自查，进一步把“两规范”落实到日常管理工作中。四是加强职工岗位安全业务培训，增强安全岗位双责教育，进一步完善重点岗位车间的作业流程和各项管理制度，推进现场作业环境的整改，消除不安全因素。