2014年1月17日下午,八公山物业管理分公司在视频会议室召开了2014年工作会,会上宗升国经理对去年的工作进行了回顾,表彰了两个先进集体和27名先进个人,其中11名为劳务承揽工,以此激励着分公司全体干群更加努力地工作。
宗经理的工作报告重点对今年的安全管理、经营任务、机电管理、物业管理和转变作风进行了详细的安排和部署。在安全管理上一是盯现场把关键;二是重预防强问责;三是勤督查、禁“三违”。牢固树立一时不止一日一宁的安全理念。把隐患排查与夜查相结合,有效督促基层单位紧绷安全之弦、筑牢安全之线、把好安全之关。在经营工作上一是深化考核机制;二是落实全面预算管理;三是综合办规范各种报表、当好领导参谋,做到零差错,坚决杜绝漏报、迟报、随意报和不清楚上报等现象。在物业管理上各小区要做好便民服务,打造门卫靓点,真正实现”三无”小区,紧紧围绕“服务质量和经济效益”两个主题,掀起比、学、赶、帮、超的活动热潮,力争分公司成为“双优”先进单位,“十佳”小区榜上有名。在转变作风上必须坚持“有为才有位”的工作原则,打消“怕”的顾虑、杜绝“混”的思想、克服“拖”的心态,对集团公司下达的任务和决策必须立即执行,对安排的工作必须马上落办,不折不扣的完成全年的经营指标任务。
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