东华实业集团召开一季度经营分析会

4月9日下午，“东华实业集团2014年一季度工作总结分析会”在东华怡乐生态园如期召开。东华集团董事长、总经理金克绪出席会议并作重要讲话，会议由东华集团党委书记贾全文主持；副总经理王胜会、雷鸣，党委副书记刘多君，总工程师刘晓明出席会议。东华集团机关管技以上人员，基层各单位领导班子成员、综合办主任，财务中心主任、小区办主任代表参加了会议。

会上，东华集团总工程师刘晓明通报了东华集团一季度安全生产状况，副总师陆兴哲在会上总结了一季度物业“标准化建设年”活动的开展情况，副总经理雷鸣通报了一季度经营状况。

会上，东华集团董事长、总经理金克绪作重要讲话。讲话分三个部分，一是回顾东华集团一季度的经营工作，二是正确面对企业发展中的困难和问题，三是全面完成二季度的各项工作任务。他在总结东华集团一季度经营情况时指出：在当前的严峻经济形势下，东华实业集团深入贯彻“以经济效益为中心”的全面预算管理，圆满完成了各项工作任务，实现总收入5.94亿元，杜绝了轻伤以上人身事故和各类非人身事故，实现了安全生产开门红。在回顾东华集团一季度的总体运行情况时，他说，我们主要抓了以下六个方面的工作。一是突出高压严管，确保安全生产，强化安全一号文的贯彻执行，强化安全现场管理，强化安全纪律和干部查“三违”制度；二是突出真抓实干，夯实物业基础；三是突出细化考核，强推全面预算；四是突出精干高效，实施机构整合；五是突出产业创新，推进转型发展；六是突出作风建设，抓好党群工作。金总在会上提出了在经营管理、人力资源管理、安全管理、物业管理、工作作风方面存在的问题，要求各单位高度重视，积极采取有效措施，力求在二季度的工作中得到解决。

会上，金总对二季度各项工作进行了部署。他指出：二季度是确保完成全年工作目标的关键时期，要确保完成二季度收入7.4亿元，抓好四个方面的工作：一是强化安全、从严管理；二是突出全面预算，强化成本考核；三是必须转型发展、找准定位；四是必须转变作风、求真务实。

最后，金总强调，二季度的工作任务非常艰巨，全公司上下要认真贯彻落实本次会议精神，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，进一步改进工作作风，突出工作重点，强化管理，狠抓落实，圆满完成二季度经营目标，确保上半年时间、任务双过半，以优异成绩向东华集团改制十周年献礼！