抓好四个落实 奋力实现上半年安全效益双丰收——学习董事长、总经理金克绪在一季度工作分析会上的讲话有感

在刚刚结束的东华实业集团2014年一季度工作总结分析会上，董事长、总经理金克绪总结回顾了一季度的工作，剖析了企业发展中的困难和问题，对二季度的工作进行了安排部署，突出强调了四个“抓落实”，这既是对各单位、各部门及全体员工的明确要求，也是我们做好二季度工作的根本保证。

当前,宏观经济形势仍然不容乐观。特别是国家“两会”召开后，中央经济政策进一步收紧，对银行金融系统的管控力度不断加大，给集团公司的融资、转型、发展造成较大的影响。鉴于此，我们应该认真学习贯彻金总的讲话精神，坚定信心，求真务实，抓好四个落实，奋力实现上半年安全效益双丰收。

落实安全一号文 从严管理 奋力实现安全生产目标

安全生产是企业最大的政治，也是最大的效益。集团公司历来重视安全生产，始终坚持高标准、严要求，安全形势一直很稳定，今年一季度也实现了安全季。但是，当前安全工作仍然存在思想滑坡、麻痹侥幸、马虎凑合、违章处罚不到位、没有形成安全管理闭合机制等问题。落实金总的讲话精神就是要落实好安全一号文，从严管理，奋力实现安全生产目标。从一线抓起、从基层抓起、从基础抓起，加强安全检查和夜查力度,加大安全奖惩力度，开展好2014年度“反三违、查隐患、严问责、保安全”等活动，坚决做到“不安全不生产、隐患不消除不生产、责任不落实不生产”，形成安全管理闭合机制，实施安全隐患“零容忍”、设备状态“零缺陷”、操作过程“零失误”、隐患排查“零盲区”、责任落实“零距离”机制，确保实现上半年安全生产目标。

落实全面预算 强化成本考核，奋力实现经营目标

2014年以来，面对复杂多变的市场环境，东华集团公司自上而下、分级管控、点面结合，初步形成了以财务预算为主导，以资金计划为手段的全面预算管理考核体系。一季度，各单位成本费用全部控制在资金计划限额以内，小区独立核算取得阶段性效果。但是仍然存在一些问题，部分单位“以分计资”流于形式，小区独立核算没有完全落到实处，全面预算管理工作细化程度不够，工程返工浪费仍然存在。落实金总的讲话精神就是要落实全面预算，强化成本考核，奋力实现经营目标。强推小区独立核算，打造自主经营、自我管理、自负盈亏、自我约束的“四自”型小区；严格执行《工效挂钩办法》，形成“人人为成本而算，人人为效益而干”的良好氛围；开展基层单位二级机关定岗定员工作，进一步减少夹层、裁汰冗员、提升效率；强化门面房管理，实现效益最大化。

落实转型发展 准确定位 奋力实现多元产业科学发展

东华集团公司经过十年的努力，已初步形成了多元产业统筹发展的良好态势。但仍然存在制约发展的诸多因素，物业管理松散型的管理模式还没有彻底改变，东华物业品牌仍需培育和创建，工程项目有待开拓新市场，生态产业面临市场压力，仍需进一步突出自身特色，新型产业才刚刚起步，需要注入活力实现跨越式发展。下一步，我们要根据市场环境和国家政策的变化，逐步退出煤矿产业，淘汰落后产能，积极推进企业转型发展。落实金总的讲话精神就是要落实转型发展，准确定位，奋力多元产业科学发展。全公司上下绝不能满足现状，固步自封，必须要抓好现有产业的“升级版”、“加强版”、“提升版”。大力发展节能环保等高新技术产业，努力创造新的经济增长点,打造新型产业的“创新版”。

落实 三严三实 转变作风 奋力确保党的群众路线教育实践活动取得实效

当前，深入开展党的群众路线教育实践活动，是东华集团公司最大的政治任务。我们要落实金总的讲话精神就是要落实“三严三实”，转变作风，奋力确保党的群众路线教育实践活动取得实效。必须把各项工作与教育实践活动有机结合，既要抓好“规定动作”，又要落实“自选动作”。要通过教育实践活动，自上而下，以上率下，从源头上彻底解决作风不实的根本问题。要强化学习、加强实践，各级党员干部要坚持上下一盘棋的思想观念，牢固树立“不尽责就是失职，无作为就是过错”的工作理念，增进团结、共担风险、共解难题，认真履职尽责，既要严以修身、严以用权、严以律己，又要谋事要实、创业要实、做人要实，努力做焦裕禄式的好党员、好干部。

虽然我们实现了首季开门红，但当前的经营形势仍然非常严峻，工作任务也非常艰巨。金总强调，全公司上下必须把提高服务质量和经济效益作为企业发展的立足点，以高效的管理、端正的态度、扎实的作风，不畏困难，层层传压，认真抓好工作落实，圆满完成二季度的经营目标，确保上半年时间、任务双过半，以优异的成绩向集团公司改制十周年献礼！