东华实业集团丁集项目部成立于2006年3月,现有在册职工近850人,下设有物业队、机电队、地面运输队等六个基层单位,多年来,丁集项目部在集团公司的领导下,在丁集矿的大力支持下,紧紧围绕“安全、效益、发展”这个中心,在安全生产、经营管理等方面,都取得了显著成绩。他们始终坚持“服务就是根本,优质就是形象”的服务理念,在不断做好服务的同时,逐渐扩大业务范围,从过去单一的卫生保洁发展到现如今矿区后勤和生产辅助等多个项目。
不断强化安全管理。丁集项目部以反“三违”、查隐患为主要抓手,结合百日安全生产、六月安全月、决战后四个月等活动,完善了岗位安全管理制度,规范了作业操作标准,强化了重点岗位和要害车间的安全监管。2013年,项目部共查处“三违”人员779人,组织安全检查51次,查处安全隐患500余条,整改率达到100%,确保了项目部整体安全工作平稳扎实的开展。
从严从紧,内控成本增效益。2013年以来,丁集项目部牢固树立过“紧日子”的思想,坚持“全面从紧、全面从严,集中统一”的经营方针,严格执行《降本增效十二项措施》,进一步压缩了办公耗材、车辆用油、公务招待等非生产性支出,合理调配了岗位用工,提高了用工效率,节约了人力资源成本。一年来,各项非生产性支出明显减少,取得了良好的经济效益。
规范管理,物业服务水平进一步提升。2013年,项目部大力开展“标准化建设”工作,先后制定了《考核细则》和《标准化操作规程》等,并对记录资料、制度牌板、标识标牌进行了统一规范,初步形成了具有东华特色的物业服务标准。一年来,先后受到集团公司表彰的有11名服务明星和11名技术能手,尤其是机电队的技术能手王锋同志还荣获东华集团公司“2013年度最可爱的东华人”光荣称号、凤电物业办被评为东华集团“标准化建设示范窗口”光荣称号。
提升素质,干部职工队伍战斗力得到了增强。2013年,项目部通过多种措施提升队伍的整体素质,塑造了充满战斗力的职工队伍。同时,丁集项目部还深入开展反“四风”活动,通过批评与自我批评,工作作风得到切实转变,增强了工作执行力和落实力。2013年9月23日晚,矿副井井口出现大面积的积水,在项目部领导班子带领下,在矿管理人员全部参与排水抢险,第一时间排除了险情。
关心职工,为职工办好事实事。2013年以来,丁集项目部拿出专项资金4000元开展“送清凉”活动10余次,同时,开展“大病救助”2人,为20名困难职工发放生活困难救济金4800元。春节期间还组织慰问困难职工14名,发放了救济金和米、面、油等物品,共计3300多元。
成绩只是代表过去,未来将更富有挑战。丁集项目部领导班子表示,今后,将进一步提升物业服务品质,加强安全管理,增进经济效益,转变工作作风,丰富企业文化,以更加求实创新、锐意进取的精神,续写和谐稳定发展的新篇章。
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