多轮驱动 增强发展动力

近日，从集团公司市场开发部传来喜讯，东华集团成功中标了市交警支队、车管所、合肥皖能电厂物业服务项目，项目的中标为集团公司稳定发展注入了新的动力。

面对宏观经济下行压力和矿业集团缩减业务范围等诸多因素影响，东华实业集团迅速调整思路、转变观念，把物业服务市场拓展的重心向外部办公物业和高端物业服务转移，进一步增强发展动力，提升企业品牌影响力，为此集团公司采取了一系列有利措施。一是建立职业项目经理人培训、任用机制；积极培训专业技术人员，鼓励年轻人考取专业资质证书；建立健全职业经理人和专业技术人员档案，完善人才选拔体系，促进高素质物业从业人员队伍的建设。二是建立市场开拓运行机制，完善责任体系，加大市场拓展的广度和深度。三是完善企业标准体系，划分住宅物业等级，建立相应的服务标准和质量标准。四是作为省级物业标准化试点单位，集团公司结合实际制定了实施方案，在项目内实行对标管理，工作制度化、流程化、标准化，推行标准化体系运作流程，力求经济效益和社会品牌效益双丰收。