东华实业集团召开2015年上半年经营分析会暨7月份书记例会

7月20日，东华实业集团2015年上半年经营分析会暨7月份书记例会在机关三楼会议室召开。集团公司董事长、党委书记金克绪主持会议，总经理雷鸣，党委副书记刘多君，副总经理王绍好、王龙、刘晓明，总助副总师朱宗杰、于苏萍、李保全、高新玉出席会议。各单位党政正职、财务中心主任，机关各部室负责人以上人员参加会议。

总经理雷鸣在会上对上半年经营情况进行了分析，党委副书记刘多君对党务工作进行了安排。

会上，东华实业集团董事长、党委书记金克绪作重要讲话。讲话分三个部分：一是认真分析当前形势，坚定发展信心；二是肯定工作成绩，整改问题和不足；三是积极应对当前的困难局面，牢固树立艰苦奋斗、共渡难关的担当意识。

金克绪从全国、淮南市和东华实业集团三个方面分析了当前经济形势，同时总结回顾了上半年的工作，指出了问题和不足，肯定了工作成绩。

会上，金克绪对下半年各项工作进行了部署。他说，全公司上下必须提高思想认识，牢固树立风险意识、责任意识和担当意识，深入贯彻“全面从严、全面从紧、集中统一”的经营方针，继续坚持以市场为导向，以安全、效益、发展为中心，强化三大建设，践行三严三实，努力推进企业实现转型发展、廉洁发展。一是积极应对当前的困难局面，必须强化班子建设；二是积极应对当前的困难局面，必须强化队伍建设；三是积极应对当前的困难局面，必须强化作风建设；四是积极应对当前的困难局面，必须强化廉洁发展；五是积极应对当前的困难局面，必须强化三严三实；六是积极应对当前的困难局面，必须抓好要项工作。安全生产上，各单位要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，紧紧抠住本单位的安全管理重点。经营管理上，各单位要严格按照集团公司2015年工作会议的安排部署，把全面预算管控细化到岗位个人；经营口要加大融资力度，加快处理各项债权债务，尽快解决集团公司资金短缺的突出问题，要主动与矿业集团联系接洽，坚持一矿一策一方案，做好矿区业务界面划分工作；要进一步强化员工勤俭节约意识教育，压缩一切不必要的非生产性支出；经营口要认真研究制定《小区独立经营的实施方案》，努力做到小区自主管理、自主经营、自我约束、自负盈亏。各单位要严格按照集团公司的统一安排，把小区独立经营工作落到实处。产业发展上，要抓好物业专题活动；要拓展服务范围；要推进物业标准化建设。维稳工作上，各单位要根据形势的变化和集团公司要求，增强维稳工作的主动性、系统性和超前性，进一步完善信息渠道，加大排查力度，防控突发事件。

金克绪强调，越是困难的时期，越是能检验一个人的品格和毅力，越是能体现一个人的能力和水平。希望集团公司上下以这次会议的召开为契机，不畏困难，强化管理，层层传压，狠抓落实，圆满完成全年各项工作目标，为克服经济危机，努力实现打造百年企业的“东华梦”做出更加积极的贡献！