集团公司出台 办法 强推项目经营负责制

                                          
      为积极应对严峻的经济形势，进一步强化经营管理工作， 近日，集团公司印发了“淮南东华实业集团2017年度项目经营考核管理办法”，强力推进项目经营负责制。
      推行项目经营负责制是集团公司党委、董事会集体做出的战略决策，也是金董和雷总在集团公司三届四次股东大会暨2017年度工作会议上重点强调的工作内容，该项工作将贯穿于集团公司今后一个时期的经营管理工作。
      推行项目经营负责制主要是为了建立以“安全、利润、稳定”为中心的经营考核体系，把经营权下放，把管理重心下移。集团公司各二级单位是项目经营负责制的责任主体和考核对象。集团公司二级单位可结合所在项目实际情况，在“安全、稳定、利润指标完成”的前提下，按照“淮南东华实业集团2017年度项目经营考核管理办法”要求，打破岗位、职级界限，以岗定薪，实行工资自主分配，把分配收入向技术性岗位和苦、脏、累、险岗位倾斜，把分配收入向业务创新、市场拓展、创收创效较好的岗位和单位倾斜，充分调动广大职工和各级管理人员工作的积极性和主动性。
      为确保项目经营负责制的顺利实施，集团公司成立了专门的经营考核领导小组，由经营副总任组长，企管部长任小组办公室主任，企管部、财务部、物管部、人力资源部、纪委等部门负责人组成小组成员，专门负责制定经营考核办法，组织对基层单位经营状况进行考核。