集团公司组织召开落实工作会议推进会

集团公司组织召开落实工作会议推进会

      近日，集团公司在三楼会议室组织召开了新区单位落实“三届四次会议暨2017年工作会议”精神推进会。集团公司党委书记、董事长金克绪出席会议并作重要讲话，副总经理王绍好主持会议，企业管理部、财务部、人力资源部负责人，新区六家单位党政正职、财务中心主任参加了会议。
      会上，六家新区单位就如何宣贯工作会议精神分别做了汇报。
      会议指出，集团公司“三定”工作迫在眉睫，必须在3月底落实到位。“三定”工作要与项目经营负责制紧密结合起来，按照“效益决定人员配置”的原则，对机构进行整合，努力建设精干高效的管理队伍。同时，要抓好人才培训工作，抓住重点人才和管理人才，培养一批年纪轻、懂经营、善管理的后备人才。新区单位要按照集团公司“三定”工作统一安排，落实责任、压实工作量，真正体现一岗多责、多劳多得，满负荷工作的原则。
     会议强调，推行项目经营负责制是集团公司2017年经营管理工作的重点，必须不折不扣地抓好贯彻落实。各二级单位要抓住“安全、利润、稳定”三大龙头指标，实行经营权下放、重心下移，突出经济杠杆的激励作用。各单位要高度重视，要细分析、严管控，最大限度地提高经济效益。各财务中心要帮助所属单位对项目经营负责制进行研究和分析，渗透到经营管理的全过程，要由传统会计向管理会计转变，紧跟项目经营负责制发展，做到事前谋划、事中控制、事后分析。集团公司项目经营负责制考核领导小组要按照下发的考核办法，本着“公开、公平、透明”的原则，每月进行一考核，每月召开一次经营分析会，及时消缺补差、纠偏指导。集团公司纪委要加大检查、监督力度，自觉维护推行项目经营负责制的严肃性，真正让企业增收增效，真正让职工提高收入、得到实惠，真正把项目经营负责制落到实处。