集团公司组织召开2017年第一次物业管理专题会

      3月3日下午，东华实业集团2017年第一次物业管理专题会在三楼会议室召开。集团公司党委书记、董事长金克绪出席会议并作重要讲话，总经理雷鸣主持会议，副总经理王绍好、王龙出席会议，机关各部室负责人、基层单位党政正职、财务中心主任及受表彰的单位代表参加会议。
        

       会上，集团公司总经理雷鸣宣读了“关于表彰2016年度对标服务示范小区（窗口）的决定”。集团公司领导为十佳小区（窗口）颁发了奖牌。
集团公司副总经理王龙在会上作题为《找准定位，提升品质，做强、做专、做精物业服务产业》的工作报告，总结回顾了2016年物业管理工作，分析指出存在的问题和不足，并从四个方面安排布置了2017物业管理工作：一是强化安全意识，不断夯实物业基础；二是加大经营改革力度，全面推进项目经营负责制；三是紧扣主题活动，全面提升物业服务品质；四是认真筹划，切实做好收费标准调价工作。
        

       会上，集团公司党委书记、董事长金克绪强调了三点意见。第一要在认清形势中坚定方向。他指出目前国家产业政策结构性调整仍在延续，集团公司各项产业都受到了很大的影响，但物业管理仍然是我们最稳定的经济增长点，我们必须坚定不移的突出发展物业的战略方向。第二要在提质增效中求是创新。他强调在物业管理上，要牢固树立“管理要创新、服务要提升、市场要发展”的工作思路，不断完善标准化工作流程，敢于担当，敢于管理，敢于负责，在提质增效中在提质增效中求是创新，一是必须把办公物业作为第一要务；二是必须把提升住宅物业管理品质作为主要抓手；三是必须把业主的理解和支持作为工作动力；四是必须把“学条例、用标准，依法维护企业权益”作为有力保证；五是必须把装备现代化作为提升物业服务的有效手段。第三要在履职实践中延展深化。他指出，履职实践是检验工作能力和工作效果的最好方式。当前，履职实践最直接、最重要的要求就是改进作风、担当负责，将物业管理服务与集团公司的要项工作紧密结合。
        金克绪最后强调，今天召开这次会议，主要是动员全体干部员工在认清形势中坚定方向，在提质增效中求是创新，在履职实践中延展深化，把物业管理工作做得更扎实、更细致、更到位。一分部署，九分落实。只要我们牢固树立高度的责任心和事业心，始终保持“严、细、实”的工作作风，进一步转变作风、完善标准、提升品质、注重细节，东华实业集团物业管理产业一定能够发展的更大、更强、更好，为实现打造百年企业的“东华梦”奠定坚实的基础！
       

       集团公司总经理雷鸣就会议贯彻落实提出了要求，同时就现阶段消防安全、项目经营负责制的推进落实、经营考核等要项工作做了具体安排部署。