集团公司为完成全年目标任务再加压鼓劲

今年以来，东华集团面对严峻的经济形势以实为首、自上而下、层层传压，采取一系列措施，严格目标成本管理，降本增效；同时着力加快企业转型升级，调整产业结构，积极向技术含量较高的机械制造业拓展延伸，使企业整体经济运行平稳。

近日，东华集团召开上半年经营分析会，为完成全年目标任务再加压、鼓劲。一是客观、科学地分析上半年经营状况和存在的问题，为完成全年目标任务提供科学依据和经营数据；从而正确面对困难和问题，保持清醒头脑，进一步坚定信心、直面问题、攻克时难。二是要求各单位牢固树立责任感、紧迫感和危机感，层层传压，狠抓落实，以对企业、对员工高度负责的态度，认真落实好目标任务。认真抓好安全管理，用铁的纪律巩固安全生产的稳定局面。强化指标考核； 进一步强化目标成本控制的三项措施，做到事前预算、事中控制。强化人力资源管理，不断优化人力资源结构。强化工程管理，确保各项工程按质、按量、按期完工。强化物业基础产业，扎实推进物业管理“标准化建设年”活动深入开展，不断完善标准体系。下半年，所有物业服务项目全部推行标准化管理。强化实体产业发展，欧科公司和远大公司，要以过硬的产品、过硬的质量、过硬的售后服务，抢占市场，加快发展，创造效益。进一步强化作风建设，从机关抓起，从管理干部做起，彻底解决作风不实的根本问题。