集团公司召开上半年经营分析会

7月19日下午，东华怡乐生态园二楼会议大厅座无虚席，“东华实业集团2013年上半年经营分析会”在这里如期召开。集团公司董事长、总经理金克绪出席会议并作重要讲话，会议由集团公司党委书记贾全文主持；副总经理王绍好、王胜会、王龙出席会议。集团公司机关全体工作人员，基层各单位领导班子成员、企管科长、标准化试点小区办主任、物业办主任、试点车间负责人，财务中心主任共230多人参加了会议。

会上，集团公司财务部部长陶昕通报了集团公司上半年经营状况。

集团公司副总经理王龙在会上总结了上半年物业“标准化建设年”活动的开展情况，布置了下半年的物业管理工作任务。

会上，集团公司董事长、总经理金克绪作重要讲话。讲话分三个部分，一是回顾集团公司上半年的经营情况，二是正确面对企业发展中的困难和问题，三是全面完成下半年的各项工作任务。他在总结集团公司上半年经营情况时指出：当前的经济形势非常严峻，部分企业已经出现了严重亏损，放假、欠薪等现象日益增多。而我们东华实业集团，不但顶住了巨大的资金压力，而且实现了企业平稳运行，保证了员工工资、奖金正常发放。这很不容易。这是全公司上下始终坚持“全面从严、全面从紧、集中统一”经营方针的结果；是各单位积极应对危机，克难闯关、勇于拼搏的结果，更是全体东华干部员工忠诚企业、求真务实、艰苦奋斗的结果。他强调：面对严重的经济危机和巨大的经营压力，是怨天尤人、推诿懈怠，还是保持清醒，积极应对。我看，积极总比消极好，行动总比抱怨好。尤其是各级管理干部，越是困难时期，越能体现出各级管理干部的能力和水平；越是关键时刻，越能体现出各级管理干部对企业的忠诚度。我相信，只要全公司上下保持扎实的工作作风和良好的精神状态，忠诚企业、踏实工作、兢兢业业，我们一定能够战胜经济危机，一定能迎来新一轮的经济发展。我们必须要有这样的信心和态度！

会上，集团公司董事长、总经理金克绪对下半年各项工作进行了部署。他指出：下半年，是我们全面落实目标成本管理的重要阶段，也是完成各项工作任务的关键时期。集团公司下半年总的奋斗目标是：安全上要消灭死亡事故，杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故的发生，确保实现安全生产年；企业实现总收入14.52亿元；所有可控成本在上半年的基础上，再下降10%。面对繁重的工作任务和严峻的经营形势，全公司上下必须始终坚持“全面从严、全面从紧、集中统一”的经营方针，控成本、算细账、增效益、反浪费，确保企业健康、有序、平稳发展。各单位下半年的经营奋斗目标已经明确。任务能否顺利完成，既是企业生存发展的需要，也是检验各级管理干部有没有控制力，有没有战斗力，有没有执行力的重要表现。希望各单位要站在企业生存和发展的高度，牢固树立责任感、紧迫感和危机感，层层传压，狠抓落实，以对企业、对员工高度负责的态度，认真落实好目标任务。为此，我们必须抓好八个方面的工作：一是强化安全管理，二是强化指标考核，三是强化目标成本控制的三项措施，四是强化人力资源管理，五是强化工程管理，六是强化物业基础产业，七是强化实体产业发展，八是强化作风建设。

最后，集团公司董事长、总经理金克绪强调：下半年的工作任务非常艰巨，要实现全年的经营奋斗目标，必须依靠全体东华干部员工的共同努力。希望全公司上下认真贯彻落实本次会议精神，切实增强企业发展的责任感、紧迫感和危机感，进一步改进工作作风，突出工作重点，担当发展重任，为全面完成2013年各项目标任务，实现打造百年企业的美好梦想而努力奋斗！