以“好状态”适应“新常态”

好的精神状态，是能力、境界、作风和责任的综合体现。有了好的精神状态，在困难和挑战面前，就能主动进取，奋力拼搏，想方设法克服战胜困难。

在今年的集团公司“两会”上，“新常态”成为一个重要的关键词。当前，经济增速放缓、煤炭价格大幅下降，想要确保企业发展健康可持续，确保职工利益稳定可持续，坚定不移推进企业转型发展，要求我们的干部职工必须以“好状态”来适应“新常态”。

以“好状态”适应“新常态，就是要在安全上有严管到底的良好工作状态。安全是最大的效益，是企业实现转型发展目标的首要前提和重要保证。各级管理人员要更加清醒地认识到，越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难。要进一步强化“红线”意识，以更严更细更实的管理，突出重点头面、重点系统、重点环节、重点部位的安全管控，强化事前预防和过程控制，强推安全质量标准化动态达标，严厉打击违章指挥、违章作业行为，确保安全生产稳定。面对急难险重任务要领着干，带着干、盯着干，重点盯住安全生产管理中的“短板”，抓住一个点，查找一条线，带动一个面，推动一大片。对一些久拖不决的问题，要动真格，严追究；要盯住一些容易“反弹”的问题，做到经常盯，重点盯，反复盯，一盯到底，坚决攻克。

以“好状态”适应“新常态”，就是要在经营管理上时时有全面从严从紧的良好工作状态。有没有切实转变思想观念，能不能调整思维方式和工作方法，在日常工作上是能够看得出来的。各级管理人员要更加注重成本管控，全面加强预算管理；要更加注重技术管理提效，实现技术经济一体化。要盘活物资存量，推进大宗材料和大型设备定置量化管理，提高周转率，实现资源有序流动，减少闲置。要从生产设计，吨煤成本，工程预算，设备投入，物资采供等方面“控成本”，从材料费，维修费，工程费用上“节支出”，从物资回收修旧利废上“增效益”，坚决打胜“降本增效”这场攻坚战。

以“好状态”适应“新常态”，就是要在作风上有严于律己的良好工作状态。实干兴企，始于作风，源于态度，贵在执行，重在落实。在企业转型发展的大势面前，各级管理人员必须以好的作风，不断强化执行力和落实力，凡是集团公司的决策部署都要雷厉风行地去贯彻，不打折扣地去执行，不遗余力地去落实。各级管理人员要始终保持不畏艰难，奋力进取的精神状态，以等不起的紧迫感，慢不得的责任感，坐不住的危机感，全力以赴克服战胜困难；要始终保持不甘落后，争创一流的志气，用好的作风来组织和推动管理，为企业转型发展提供保障；要始终保持攻坚克难的勇气，锁定目标，背水一战；要始终保持敢严敢管，敢于“亮剑”的锐气，从自己严起，严在实处，上下都严，层层严到位。

“大事难事看担当，顺境逆境见精神”。好的精神状态，是能力、境界、作风和责任的综合体现，在很大程度上决定着工作质量的高低。有了好的精神状态，在困难和挑战面前，就能主动进取，奋力拼搏，想方设法克服战胜困难。各级管理人员要破一破思维上的藩篱、解一解机制上的枷锁，换一换管理上的旧套，真正把以效益为中心的管理思想落实到安全、生产、经营等每一个环节，切实推进生产方式转变，用“好状态”来主动适应“新常态”，为推进企业转型发展提供强大动力。