丁集项目部全力抓好年末岁初安全工作

今年以来，公司总体安全形势较为严峻，特别是“6.28”和“11.15”事故，为了深刻吸取事故教训，保证年末岁初的安全生产，丁集项目部采取了多项强力措施加强安全管理力度。

丁集项目部首先是通过6.28事故，明确了每月的28日为项目部安全警示日，每次警示日当天项目部班子成员分别深入到五个基层队班前会宣讲安全，组织管理人员开展安全大排查和安全签名活动，时刻绷紧安全弦，警醒广大干部职工永不忘记事故给予公司和项目部带来了巨大的损失。其次是重点盯住机电运输系统安全隐患大的岗位和工种，从11月中旬起，每天有一名班子成员在运输现场跟班，同时为加强运输的跟班力度，项目部新提拔一名副队长和班长，加强运输的跟班力度，保证运输每一个小班都有队长、班长全程跟班，制定了跟班盯现场的相关制度以及干部巡查检查的要求。第三，进一步强化查隐患、反“三违”制度，从班子成员到基层班队长，人人头上有反“三违”指标，当月完不成“三违”任务指标的，一律按规定进行经济处罚，近二个月，项目部对四名班队长未完任务指标进行了处罚。第四，加大现场设施设备的维修力度，项目部对查出硬件上存在的安全隐患，多次向矿方反映。目前，在道轨上处理了搬道器缺失和多处松动的道轨，加装了弯道报警器，强化了两个翻罐笼的绞车、一坡三挡、信号点铃、钢丝绳以及电机车等安全完好状态。第五，进一步细化运输各个环节的防范措施，针对矿车平巷斜巷掉道、拉支架长材大件、充电房更换电瓶、副井东门掩车、绞车提升时突发故障、拌料机操作等运输关键的环节，全部制定了细致的防范措施及应急预案，确保操作过程的安全规范。第七，加大职工的培训力度，结合项目部制度的各岗位“三违”界定标准，各班队组织职工反复的学习，对于岗位要求需要持证上岗位的，做到人人持证上岗，近期项目部向矿上反映对运输及井下的信把工进行了上岗培训教育。同时，加大了师带徒管理力度，注重师带徒工作质量，凡是徒弟在工作出现“三违”，师傅负连带责任，真正起到师傅传帮带，徒弟学得快。第八，开展事故警示教育，针对过去项目部发生的安全事故，以及今年其它单位发生的运输安全事故，把别人的事故当成自己的事故进行剖析，总结教训，在班前班后会、安全大课上组织职工认真进行学习，提高广大职工的安全意识。

丁集项目部自发生“6.28”事故后，以更加强力的措施，更加严细实的安全管理作风，全力确保年末岁初的安全生产，为2013年各项工作开好头，起好步。