今年伊始,朱集项目部积极响应集团公司号召,将会务班做为试点单位开展“标准化建设年”主题活动。下半年又在上半年开展活动的基础上,在项目部所属车间全面推行物业质量标准化操作,将办公大楼、职工宿舍、工广道路、会务班、浴池、洗衣机房全面纳入标准化试点单位。
项目部将“标准化建设年”工作作为重中之重,利用每天的晨会及定期开展的培训,确保全员熟记标准,掌握标准,并规范运用到日常操作中去。每周召开一次标准化建设例会,对活动开展过程中出现的问题及时进行处理。同时,项目部加大动态检查力度,党政主要领导每周不少于1次,分管领导每周不少于2次,对试点单位不定期进行自查、自纠、自培,每周开展一次标准化达标检查,依据管理标准和操作规程进行打分,根据得分高低对试点单位进行奖罚。此外,项目部严格落实责任制,对此次活动责任落实到人,谁管理谁负责。此次活动的开展,为全面推广物业标准化建设,努力打造一支专业化标准化的队伍,提高服务质量打下了坚实的基础。
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