朱集项目部严把年底安全关

安全生产经验告诉我们，年底是安全生产事故的高发期，东华朱集项目部针对这一时期工作特点，强化安全管理，加大检查督导力度，夯实安全管理基础，力争把好年底安全关。

一是加大安全宣传力度，把安全是企业最大效益、是职工最大福利的理念贯穿到每一个员工，让员工入脑入心。利用班前班后会，总结回顾一年来的安全工作，剖析事故案例，引以为戒；认真宣贯集团公司安全一号文、二十条红线及项目部的各项安全规章制度，营造“安全生产、人人有责”的良好氛围；二是加强现场安全督查力度。项目部领导每天跟班到现场，班队长每天开好班前（后）会的同时，做好现场监督和记录，及时处理发现问题，确保年底安全万无一失；三是积极做好安全隐患排查工作。项目部每周组织一次安全自查，重点对冬季“三防”、要害车间安全生产、职工安全操作进行检查，对查出隐患以“四定表”形式，落实专人限期整改；四是围绕年前安全生产工作重点，狠抓现场管理，对近期打运支架、大件工作，严格按照安全施工措施，班队长必须全程跟踪，确保运行安全。同时加强锅炉、机电设备、管理的巡查检修，发现问题及时处理，保证冬季矿井及时安全供暖；五是开展消防、卫生专项检查，对要害车间、宿舍、浴池加强巡视，做好防火防盗工作；对卫生死角及时清理，以安全整洁的面貌迎接新年。