凝心聚力 科学施策 扎实推进项目经营负责制 ——三论认真学习贯彻三届四次会议精神

       自上世纪八十年代初第一家本土物业管理公司在深圳问世至今，仅仅30多年，中国物业管理企业在房地产建设热潮的推动下，得到迅猛发展。尤其在供给侧结构性改革、“互联网+”的时代浪涛中，各大物业管理企业主动革故鼎新、抢抓机遇，转型发展，物业管理运行模式由过去简单的“二保一绿”管理型向多元化经营服务型转变；服务方式借助现代科技技防设施、机械化工具等代替人工维护，减少了人力成本；以现代移动互联网信息技术，降低管理成本提升服务质量。物业管理领军型企业在波诡云谲的市场竞争中栉风沐雨、砥砺前行，羽翼丰满，已冲出国门占领国际市场。在全国物业管理产业风生水起的大背景下，淮南物业管理公司犹如雨后春笋，层出不穷。具有三级以上资质的物业管理公司达到100多家，另外还有近20家外地企业进驻淮南。如此庞大的物业管理公司挤占着淮南这个狭小的物业管理市场。面对这样的形势，我们应该有强烈的危机感和紧迫感，应该彻底的警醒。“东华实业集团作为一个国企后勤改制单位，仍然沿袭着传统的、粗放的管理模式来管理企业，与当前的经济形势不相适应，与企业发展的现状不相适应，因此必须下定决心改革创新。” ——集团公司党委书记、董事长金克绪在三届四次股东（职工）代表大会上发出审时度势的最强音。
      改革创新，就是为了突破阻碍企业发展的瓶颈，破解经营管理、服务质量中的难题。理念引领观念，观念引导行动。在“改革创新”理念的引领下，“全面推进项目经营负责制”这个破冰之举作为2017年经营管理工作重点被工作会议确定下来。一分布置九分落实。落实好“全面推进项经营负责制”重在凝心聚力，科学施策，认真落实。
      凝心聚力，科学施策，认真落实。就是要教育广大干部员工充分认识全面推进项目经营负责制的重要性和必要性。从基层单位的经营发展现状来看，存在计划经济下国有企业“等、靠、要”的管理模式根深蒂固，没有牢固树立市场化的经营意识。基层单位、尤其是小区办的职能上还存着很大的计划性，存在着自身定位模糊，缺乏有效的激励机制，员工只有工作日，没有工作时，更没有工作量；造成干部与员工矛盾突出，工作积极性不高，经营管理成本过高，服务质量提升较慢。这些问题无形之中成了我们这个企业的阿喀琉斯之踵。因此，全面推进项目经营负责制势在必行。正如党委书记、董事长金克绪强调的：“全面推行项目经营负责制是关系企业生存发展的重要工作，必须高度重视、大胆实践、坚决执行，决不允许消极应付、等待观望、停滞不前，更不允许搞平均主义，吃大锅饭。”全面推进项目经营负责制是要完善内部竞争机制，拉开单位之间、岗位之间、员工之间的收入分配差距，彻底摒弃干多干少一个样、干与不干一个样、平均主义、吃大锅饭的不良现象，充分发挥各单位的主观能动性，闯市场、拓业务、创效益。是倒逼各单位自我加压、自我造血。以管理提升品质、以服务增加收益、以效益确定工资。充分调动全体干部员工的积极性和创造性，靠工作吃饭、凭效益拿钱，从而自觉形成“为企业工作就是为自己工作，为企业创效就是为自己谋利”的思想意识，激发热情，创造效益。
      凝心聚力，科学施策，认真落实。就是要做到主动谋划，认真调研，科学分解各项费用指标。从2017年元月份开始，集团公司只管安全、利润、稳定三个指标，其他工作由基层单位自主实施。各单位应根据项目市场定位，服务标准，精准测算好费用指标、岗位职数。只有精准测算好成本费用，细微之处不遗漏，才能为科学制定项目负责制的各项配套措施夯实基础。在实施项目经营负责的过程中，要打破岗位、职级界限，以岗定薪，分配收入向技术性岗位和苦、脏、累、险岗位倾斜。要结合实际制定本单位的《工效挂钩考核办法》。严格按照集团公司的统一要求，把工作细化到科队、班组和个人，从点滴做起，谨小慎微，真正做到管而不死、活而不乱。要按照集团公司“增人不增资、减人不减资”的要求，在核定的职数范围内根据工作需要和算好成本的基础上自主决定人员使用。
      凝心聚力，科学施策，认真落实。就是要建立全过程控制体系。全面推进项目经营负责制是充分放权于基层，充分调动基层积极性，是提高基层经营管理能力，提高工作效率和经营效益的重要举措，但放手不等于放任。要建立健全科学规范、程序严密、制约有力的监督考核体系，建立月度经营分析制度和质量监督制度等。一方面，加强对项目经营情况监督考核分析。要细分析、严管控，最大限度地提高经济效益。财务人员要由过去传统会计向管理会计转变，紧紧围绕项目经营负责制，做到事前谋划、事中控制、事后分析。帮助所属单位项目经营负责制的经营分析和研究，渗漏到经营管理的全过程；要制定切实可行的考核办法，公开、公平、透明。按照每月一考核，每月召开一次经营分析会的要求，及时消缺补差、纠偏指导。另一方面，要加大检查、监督力度，自觉维护推行项目经营负责制的严肃性，真正让企业增加效益，真正让职工提高工资、把项目经营负责制落到实处。要建立服务质量监督检查制度和安全检查制度，定期、不定期地对各项目进行督导检查，确保项目经营在运营安全、质量提升的前提下充分经营自主。
      起跑决定后势，开局关系全局。全面推进项目经营负责制是三届四次股东（职工）代表大会打响的最响法令枪。开好头起好步，是关系到完成全年目标任务的关键。集团公司上下要凝心聚力，科学施策，扎实推进项目经营负责制有效实施。